Empresas Estão A Procura De Talentos Digitais

03 Mar 2019 03:28
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<h1>OPINI&Atilde;O: Por Que O Facebook Deveria Nos Pagar Uma Renda M&iacute;nima</h1>

<p>Eduardo Fleury, presidente no Brasil da Kayak, buscador de viagens, precisa contratar um gerente de marketing pra acelerar o emprego do servi&ccedil;o no povo. Em dezembro de 2016, ele anunciou a vaga no web site da empresa e nas m&iacute;dias sociais, prometendo sal&aacute;rio compat&iacute;vel com o mercado, hor&aacute;rio flex&iacute;vel, dia de folga no anivers&aacute;rio e o trato de nunca fazer reuni&otilde;es in&uacute;teis. Em troca, pedia cinco anos de experi&ecirc;ncia em marketing de tecnologia do consumidor, entendimento em m&iacute;dia e em outras plataformas digitais, e facilidade pra trabalhar num local orientado a dados. “ As 5 Melhores Estrat&eacute;gias De Marketing Digital E E-commerce uma corpora&ccedil;&atilde;o inteiramente digital. A maioria dos curr&iacute;culos nem cita experi&ecirc;ncia nessa plataforma”, diz.</p>

<p>Ap&oacute;s receber mais de 1 400 inscri&ccedil;&otilde;es, em abril de 2017 Fleury empregou uma profissional que atendia &agrave;s especifica&ccedil;&otilde;es, com experi&ecirc;ncia em tal grau em multinacionais como em startups. No entanto, por um pretexto pessoal, ela deixou a Kayak em setembro. E Eduardo Fleury retornou ao ponto zero. Tal como ele, outros l&iacute;deres de neg&oacute;cio, independentemente do tamanho da organiza&ccedil;&atilde;o ou do segmento de atua&ccedil;&atilde;o, buscam profissionais pra competir num recinto ainda mais tecnol&oacute;gico — e assim como sofrem para encontr&aacute;-los. Estudos apontam que metade das institui&ccedil;&otilde;es n&atilde;o tem as capacidades necess&aacute;rias para socorrer pela t&atilde;o sonhada transforma&ccedil;&atilde;o digital.</p>

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<li>Valida seu dom&iacute;nio</li>
<li>Caoline falou</li>
<li> Sony Lan&ccedil;a M4, Z4 Tablet E Aproveita MWC Para Relatar Que Segue No Mercado Marketing custa 62% mais barato do que o Outbound Marketing</li>
<li>Isolar os pontos fracos da forma descrita previamente</li>
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<p>E pior: segundo uma busca do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e da Deloitte com 3 700 executivos de 131 pa&iacute;ses, apenas 10% das companhias em est&aacute;gio inicial de digitaliza&ccedil;&atilde;o conseguem trazer os funcion&aacute;rios que desejam. O efeito &eacute; uma nova competi&ccedil;&atilde;o por m&atilde;o de obra. A procura maior por um artefato escasso leva a um fen&ocirc;meno tipicamente capitalista: a alta do pre&ccedil;o.</p>

<p>“Definitivamente h&aacute; uma escassez de talentos pra trabalhar em &aacute;reas digitais j&aacute;. &Eacute; um defeito global”, confessa Andrew Tarling, pesquisador do Global Center for Digital Business Transformation, iniciativa da escola IMD e da fornecedora de tecnologia Cisco pra fazer estudos e an&aacute;lises sobre a transforma&ccedil;&atilde;o nos neg&oacute;cios. Em resposta a esse mundo tecnol&oacute;gico, grande parte dos l&iacute;deres de recursos humanos cria posi&ccedil;&otilde;es com t&oacute;pico no digital — ou simplesmente transforma fun&ccedil;&otilde;es usuais em algo high tech.</p>

<p>A listagem de cargos &eacute; extensa. Existem agora estrategistas digitais, gerentes de marketing digital, designers de aplicativos para smartphone, estrategistas de inova&ccedil;&atilde;o e desenvolvedores internet. Em conclus&atilde;o, O Que &eacute; Branding? pr&oacute;ximos 2 a tr&ecirc;s anos, a consultoria Capgemini estima ainda um acrescentamento pela busca por chiefs digital officer (CDO), consultores de privacidade e chefes de internet das coisas (chief IoT officer). Apesar de tantas fun&ccedil;&otilde;es, o relat&oacute;rio Cracking the Digital Code, da McKinsey, diz que a “promessa da digitaliza&ccedil;&atilde;o parece mais uma expectativa do que uma realidade”.</p>

[[image http://www.mentionlytics.com/wp-content/uploads/2016/03/future-social-media-monitoring-internet-of-things.png&quot;/&gt;

<p>A BMW X2 Ser&aacute; Anunciado Em Frankfurt, J&aacute; Com Data Para o Brasil barreira para atingir a estrat&eacute;gia de transforma&ccedil;&atilde;o &eacute; a inexist&ecirc;ncia de l&iacute;deres e de talentos digitais — seguida na aus&ecirc;ncia de entendimento sobre isso como as tend&ecirc;ncias tecnol&oacute;gicas afetam a organiza&ccedil;&atilde;o e a respeito do setor em que est&aacute; inserida. No entanto quem pensa que “talentos digitais” se resumem a jovens e profissionais bons em linguagens de programa&ccedil;&atilde;o, bits e bytes, est&aacute; enganado.</p>

<p>T&atilde;o ou mais consider&aacute;vel quanto ter as algumas tecnologias &eacute; saber incorporar pessoas capazes de us&aacute;-las e adapt&aacute;-las pra responder &agrave;s necessidades do neg&oacute;cio e dos clientes; &eacute; ter gente de vanguarda, com vis&atilde;o transformadora. “A companhia do universo digital &eacute; uma mescla de habilidades comportamentais e t&eacute;cnicas”, diz Ana Karina Dias, s&oacute;cia da consultoria McKinsey no Brasil. Apesar de n&atilde;o ser claro qual o blend melhor de capacidades para o trabalhador do futuro, as aptid&otilde;es interpessoais t&ecirc;m sido priorizadas at&eacute; em usuais empresas de tecnologia, como a balzaquiana Adobe, dona do famoso software Photoshop.</p>

<p>Com 15 000 funcion&aacute;rios em o mundo todo, a Adobe mandou existe um ano que as contrata&ccedil;&otilde;es dali para a frente priorizassem o jeito, ante a forma&ccedil;&atilde;o e o discernimento t&eacute;cnico. O m&eacute;todo de recrutamento foi alterado pra atingir o prop&oacute;sito. O diretor Douglas Montalvao recorreu h&aacute; seis meses &agrave; nova pr&aacute;tica para contratar as pessoas pra rec&eacute;m-desenvolvida &aacute;rea de solu&ccedil;&otilde;es e atendimento ao comprador.</p>

<p>O time deveria ser qualificado de interpretar as necessidades dos usu&aacute;rios e traduzi-las pra tecnologia, tornando-as em produtos e servi&ccedil;os. “ O Guia Definitivamente Indispens&aacute;vel pelo RH a buscar por pessoas que gostem de inovar, de assimilar, de assumir riscos e que tenham sede de mudan&ccedil;a”, diz o hoje diretor de solu&ccedil;&otilde;es e customer success. Estas caracter&iacute;sticas s&atilde;o confirmadas em entrevistas presenciais com o gestor, quando &eacute; aplicado um question&aacute;rio de perfil pessoal, e por telefone, com um profissional do RH, em ingl&ecirc;s. S&oacute; depois de ter os comportamentos comprovados, o candidato passa por testes para afirmar seu conhecimento t&eacute;cnico.</p>

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